Directeur(trice) ou responsable des ressources humaines, vous avez reçu une formation basée sur le droit social qui fut, durant les dix dernières années, le fer de lance de la profession. Oui mais voilà, si la gestion des ressources humaines reste une activité importante dans l’entreprise, elle représente aujourd’hui moins de 30% de l’activité humaine des entreprises à succès. En effet, il existe dorénavant de nombreuses possibilités, économiquement intéressantes, pour automatiser les tâches chronophages (dossiers, administration, paie, recrutement…). De plus, compte tenu que le droit social devient très dense et complexe, beaucoup d’entreprises font appel à des cabinets d’avocats spécialisés, pour limiter les risques de contentieux. Il reste les relations avec les partenaires sociaux, mais là encore, que leur offrez vous ?
Votre réel challenge, aujourd’hui, c’est d’apporter votre expertise dans le développement des salariés et des talents et faire en sorte que votre entreprise devienne un employeur de choix. C’est dans ce but que je me propose de vous accompagner, à travers les étapes de la mise en place de votre cycle de développement RH, le développement et la mise en place d’outils, en vous donnant l’autonomie nécessaire pour que vous deveniez un(e) partenaire business reconnu(e).
Ce que je vous propose:
Un diagnostic et une analyse complète de vos processus RH dans un but d’amélioration des pratiques dans: